长春体育局培训办公室

省党秘书Bayin Chaolu指出，Changchun应该加强对“开拓”和“停在前沿”的认识，并采取更多的“表达”和“领导”行动。这种新的定位和新的要求不仅反映了省级党委员会和政府的高度期望，而且还指出了长春未来发展的方向。这是在长春开发各种事业的目标。

作为体育行业发展的重要组成部分，竞争性运动对于“扮演先驱”和“站在时尚”并培养带给该国，省和城市的荣耀的体育才能是必不可少的和核心。要“占据先驱”和“阻止该省的排名”，我们必须解放思想，提前计划，抓住主动权；我们必须决心改革并勇敢地创新。采取多个“表达式”和“领导”动作的关键是将宽坐标系统定位和计划在更高的坐标系和更大的模式中。根据吉林（Jilin），看着长春（Changchun），看着整个国家，并向全世界（Changchun）看待世界，竞争运动必须实现“三个跨越改进”，获得“三个参考”并实施“三个顶级”。三个跨越的改进既是意识形态理解的改善，工作措施的改进和结果的改善。在提高意识形态意识的过程中，我们应该关注三个参考，从其他城市的竞争运动才能和县的快速发展经验中学习，从其他省份和城市的人才选择和培训中学习，从外国培训系统和模型的成功体验，并选择正确的突破点。利用情况来计划事情。实施“三个顶级”，即形成顶级工作设计，培养各种顶级人才，创建顶级品牌活动，并培养一组可以进行奥运会和高级活动的预备役才能。

2022年的冬季奥运会将在北京举行，这将为我国的冬季活动甚至整个体育产业带来前所未有的发展机会。面对机会和挑战，我们城市的竞争性体育工作一定不仅仅是坐着和交谈的问题。一方面，我们必须创新管理方法，工作方法并在思考方面勤奋；另一方面，我们必须具有全球视野和战略思维，敢于实践和创新。目前，在我们城市竞争性运动的发展中需要面对和解决四个问题：首先，有很大的改善竞争运动发展的系统和顶级设计的空间，尤其是解决问题协调的“四合一”的发展是决定竞争运动水平的关键；其次，参与国际体育事务的深度和广度是不够的，参与项目选择，制定竞争规则以及研究项目的整体发展方向的深度是不够的；第三，规则和法规，裁判法和技术标准的研究还不够，并且竞争杠杆作用的研究和应用仍然存在一定的差距；第四，团队的准备需要激情和理性。激励机制不是一个简单的物质奖励，但是所有管理干部都需要避免浮躁和实用。使自己的力量提高胜利的基础。

竞争运动的核心任务是为比赛做准备。准备竞争需要解放思想，抓住机会，改革和创新，科学规划并严格实施。我们还需要注意以下六个方面：首先，我们必须正确理解我们面临的机会。以及在工作中挑战，注意研究和研究，注意细节，努力提高决策水平并改善执行；其次，我们必须确定目标，整合力量，应对挑战，并面对准备比赛的任务，并既有信心和忧虑。意识是整合力，优化结构并形成协同作用；第三，提高自己的力量是完成准备和参与任务的关键。整个城市的体育工作者需要为战斗，糟糕的战斗和艰难的战斗做出意识形态准备。第四，我们必须避免简单地提高运动员的竞争表现，提高运动员的整体力量和全面质量，并采取可持续发展的道路。第五，我们必须努力避免浮躁和夸张的样式，从基本工作开始，避免仅仅追求绩效指标，低调和务实；第六，新兴体育项目的发展应基于社会，探索协会的社会改革方向，并动员社会力量。在我们城市开发竞争性体育项目。

优化项目结构并制定科学和合理的布局。合理地分配城市的竞争体育资源，坚持突出关键点，加强和调整项目开发布局和结构的优化和调整，加强和扩大短轨道速度滑冰，速滑，自由式滑雪，滑雪，举重，射箭，射箭，射箭，自由式滑冰，自由式滑冰，射箭，射箭，加强和扩展关键项目并提高风格的有利事件水平，例如滑冰，摔跤，柔道，射击，足球，篮球等，开发了潜在的有利事件，例如田野，乒乓球，曲棍球，武术桑达，自行车和跆拳道，以较高的专业精神（例如足球和篮球）的稳固和改进项目，并促进游泳，网球，排球，羽毛球等等运动的普及和改进。促进冬季活动，夏季活动和奥运会活动与非澳大利亚项目，有利的项目和潜在的有利项目协调开发，扩大了有利项目的覆盖范围，并提高了我们城市竞争性体育发展的整体竞争力。

通过多个渠道和形式鼓励和支持建立高级运动队，并增加对运动队结合体育教育创建的政策支持。充分动员县，城市，学校，企业和社会办公室团队的热情，并鼓励县，城市，地区和单位，并有条件在某些项目中承担城市团队任务。冬季项目将着重于整合和改善该市优秀的运动队，成为领导者，体育学校，县和地区体育学校，并将基础学校作为三级团队建设系统，并努力创建自己的优势项目。夏季项目主要用于运输到省和市政运动队，并为县（城市），地区，项目基础学校和俱乐部提供的设备，资金和其他方面提供政策支持，以提供市政体育学校。

加深培训机制的改革，创新直接关联培训单位的入学和选择方法，并提高人才培训的好处。体育学校实施了统一入学，测试，材料选择，招聘和注册，运动员的动态管理以及储备才能梯队建设的有序连接的综合操作机制，并且有序的人才的数量和质量得到了改善。

促进业余体育学校的优化项目。增加资金投资并改善培训设施条件；加强管理并促进体育学校的标准化，大规模，高效的建设；注意二线和第三级团队的建设，促进人才年龄和水平之间的联系，并实施培训水平和年龄结构管理；扩大市政体育学校和运动队的规模，提高成功率，并成为培养储备金的“领导者”和“水库”。

全面发挥市政比赛的杠杆作用。市政比赛与省级运动会，青年游戏和冬季运动会，指南县（城市）和各个地区进行调整，以调整项目布局，促进储备人才培训与省级游戏，青年游戏和冬季游戏策略的密切相同；该市关键项目中年轻运动员的测试材料包括竞争系统的大纲评估竞赛；根据水平，年龄和年级建立运动员培训和选择的竞争系统，并发现并选择出色的体育储备才能。

积极促进体育与教育的融合。促进体育与教育之间的资源融合，鼓励业余体育学校共同建立或与普通学校共同组织或共同组织，促进篮球，足球和冰雪和雪地项目进入校园，并将其包括在体育课中；鼓励有条件的中小学接待城市团队，地区团队和著名学校建立著名团队；运行体育学校项目，以在城市中有优势，专注于地区和独特的学校形成新的业余培训模式；体育学校的培训师进入学校，共同专注于项目，团队并提高学校培训水平。体育和教育方法的结合解决了从消息来源的运动员文化教育问题，同时，它还解决了使学生进入业余体育学校的困难困难的困境。